Já me cansei de falar desse tema por aqui. É surreal o distanciamento desta Direção, ultrapassada no tempo, para com os Sócios e a falta de ideias ou ambição perante um Clube tão grande. Não souberam acompanhar o seu crescimento.
#Basquetebol Plantel 2023/2024 - Entradas/Saídas/Empréstimos
- Iniciador de Tópicos otilious
- Data de início
Ruben1893
"Prometo dar a vida pelo Futebol Clube do Porto"
- 24 Julho 2019
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- Conquistas
- 33
Isso das empresas não sei
Sei 2 coisas:
Pagas menos que os outros
O clube tem tanto interesse em angariar sócios como o meu gato em tomar banho
Depois não há verbas
Pudera...
Sobretudo no andebol e no hóquei temos pessoas competentes, os resultados demonstram-no, sempre cientes de que não competimos sozinhos e não podemos ganhar sempre. Mesmo no basquetebol, em que a diferença orçamental mais se notará, também haverá gente competente, o Moncho era um exemplo disso. Mas a nível de cúpula do clube, PC à cabeça como grande responsável, falta planeamento estratégico, vistas largas, perceber o tempo que vivemos. Não termos uma equipa de futebol feminino é prova disso.
O gato ainda vai lambendo a pata para esfregar no focinho...
Já a direção...
Outra vez?
Ainda agora subiu!
Temos 1/3 dos sócios do Benfica e não estamos em Lisboa...só aqui torna praticamente impossível lutar de igual para igual.
Mas é verdade que a vontade do nosso clube para angariar novos sócios é mesmo uma miséria. Não me lembro de uma única campanha que tenhamos feito nos últimos anos.
Só me lembro quando andava na primária que houve a campanha de chegarem aos 100 mil sócios em 1993. Sei porque vi numa revista Dragões. Já lá vão 30 anos e não tenho memória de mais nada. Atualmente temos 125 mil e o Clube talvez o dobro de adeptos em Portugal, fora os simpatizantes que ganhou no estrangeiro. A única coisa que lhes cresceu na gestão foi o enriquecimento proporcional nas carteiras.
Para isso (e para aumentar sócios) seria preciso visão e planeamento estratégico...
Neste momento tens os elementos da SAD a colocar essa frase no Google Tradutor...
A SAD nada tem a ver com sócios, os sócios são do Clube.
Mas por favor não venham inundar estes tópicos, com esses temas, não devem faltar espaços para insultar toda a gente noutra secção qualquer.
Obviamente que é o Clube e não a SAD...falha minha.
Mas deu para perceber a ideia.
E tudo isto foi um aparte, não insultei ninguém (nem sequer é algo que faça em condições normais, qualquer que seja o espaço ou fórum) nem foi minha intenção estar a desvirtuar esta thread.
A questão do número de sócios é bastante pertinente para as modalidades...
Eu julgo que faz sentido que nos questionemos num tópico sobre basquetebol porque é que o clube não faz mais para aumentar sócios (por exemplo através de uma categoria de sócios de modalidades), patrocinadores, visão para o futuro, etc., sem termos de insultar tudo e todos. Mas sim a discussão talvez mais sentido noutros tópicos
Sendo uma proposta interessante… num valor de 2 eur/mês, por exemplo, implicariam 24 eur/ano por sócio, num cenário em que:
- os bilhetes de jogo custam menos de 3 euros
- os bilhetes época menos de 150/200 euros
- o pavilhão, com 2.000 pessoas, enche contra o slb… e… mesmo esses…
Daqui, não consigo perceber esse optimismo na adesão dos sócios… espero estar errado…
Em todo o caso, com 50k pagantes (1m de acréscimo) ainda estaríamos longe dos nossos rivais…
E isto, num cenário em que as quotas foram aumentadas há meses… seria um teste interessante à “fidelidade” dos sócios…
São 125 mil sócios no total. Ainda que possam haver alguns milhares infantis com quotas gratuitas e outros atletas, mas são muito mais que 50 mil pagantes.
O Clube está muito longe do seu verdadeiro potencial. Tem hoje o mesmo número de Sócios de há 20/25 anos, mas com bem mais adeptos. Uma Direcção ultrapassada de ideias e pouco preocupada com os Sócios que mal conhecem as suas vantagens ou parcerias. Um site confuso, pobre em relação à história que conta do Clube e que não apela à inscrição de novos Sócios. Ao contrário de outros que autenticamente bombardeiam quem lá vai. Redes sociais que nem sequer apelam a essa mesma inscrição, pois de facto não há ideias, não há novidades, não há rasgo nem interesse. Plataformas como o Porto Canal ou FC Porto TV também ignoram essa vertente. Simplesmente não querem saber.
Um Porto à Porto, numa gestão de topo, atualizada e preocupada com todos os detalhes, captava tranquilamente mais uns 50% dos Sócios atuais. É óbvio que somos mal geridos para todo o potencial social do Clube e empresarial da Região. Em 2023, somos geridos como em 1993. Não nos podemos conformar com isto. Mas claro já não será assunto para quem está a liderar, mas sim para uma Direção rejuvenescida e competente.
Última edição:
Com as parcerias que existem (postos de combustível, cinemas, supermercados, ginásios, etc...) parece-me de todo estúpido não existirem campanhas para sócios correspondentes, modalidades, etc... Apenas falta visão l.
1. Só para esclarecer, eu presumi 50k, como os pagantes da "tal" quota modalidades!
2. Atenção que, para além dos infantis, dos atletas, ainda há os correspondentes e os reformados...
Não vou regressar à mesma troca de argumentos. Vou apenas inserir alguns números comparativos entre o scp (que, pelo que li, fez uma forte aposta na angariação de novos sócios em 2020) e o FCP:
A. Diferenças entre serviços (publicidade) do FCP e patrocínios (scp)... ressalto a (i)materialidade das diferenças:
B. Diferenças entre sócios e receitas (números oficiais dos clubes):
Daqui, saliento que: uma diferença de 14k sócios, transforma-se numa diferença de 21k sócios pagantes; investir em novos sócios, devolve menos de 10k novos sócios vs quem não investe...
Daqui, saliento que cada sócio pagante do FCP pagava 101 euros/ano e cada sócio pagante do scp pagava 111 euros... só para medida, se o sócio do FCP pagasse 111 e o sócio do scp pagasse 101, a diferença de 3m nas quotizações, descia para metade... na própria estrutura de pagamento de quotas há diferenças, sempre prejudiciais para o FCP (eg, infantis que pagam a partir dos 6 anos vs pagam a partir dos 12 anos)...
Boa análise1. Só para esclarecer, eu presumi 50k, como os pagantes da "tal" quota modalidades!
2. Atenção que, para além dos infantis, dos atletas, ainda há os correspondentes e os reformados...
Não vou regressar à mesma troca de argumentos. Vou apenas inserir alguns números comparativos entre o scp (que, pelo que li, fez uma forte aposta na angariação de novos sócios em 2020) e o FCP:
A. Diferenças entre serviços (publicidade) do FCP e patrocínios (scp)... ressalto a (i)materialidade das diferenças:
B. Diferenças entre sócios e receitas (números oficiais dos clubes):
Daqui, saliento que: uma diferença de 14k sócios, transforma-se numa diferença de 21k sócios pagantes; investir em novos sócios, devolve menos de 10k novos sócios vs quem não investe...
Daqui, saliento que cada sócio pagante do FCP pagava 101 euros/ano e cada sócio pagante do scp pagava 111 euros... só para medida, se o sócio do FCP pagasse 111 e o sócio do scp pagasse 101, a diferença de 3m nas quotizações, descia para metade... na própria estrutura de pagamento de quotas há diferenças, sempre prejudiciais para o FCP (eg, infantis que pagam a partir dos 6 anos vs pagam a partir dos 12 anos)...
Enviado do meu Redmi Note 9S através do Tapatalk
A questão do financiamento é sempre um ponto de toque. Não há coisa mais impopular do que aumentar quotas em tempos de crise, mas a verdade é que, a meu ver, poderia passar por algo assim:
1 - apelar a uma futura melhor gestão dos dinheiros (difícil no actual quadro mas teria de ser, senão como pedir o atirar de dinheiro para a sarjeta);
2 - explicar a diferença para os rivais e lançar também campanhas de angariação de associados (ofertas de jóia, entradas de jogos nas modalidades etc, sócio correspondente etc)
3 - acabar com a existente (julgo) divisão das receitas de quotizações entre clube e sad. Seria tudo receitas do clube.
4 - tentar negociar novamente o naming do Pavilhão, revertendo os valores para as modalidades.
1 - apelar a uma futura melhor gestão dos dinheiros (difícil no actual quadro mas teria de ser, senão como pedir o atirar de dinheiro para a sarjeta);
2 - explicar a diferença para os rivais e lançar também campanhas de angariação de associados (ofertas de jóia, entradas de jogos nas modalidades etc, sócio correspondente etc)
3 - acabar com a existente (julgo) divisão das receitas de quotizações entre clube e sad. Seria tudo receitas do clube.
4 - tentar negociar novamente o naming do Pavilhão, revertendo os valores para as modalidades.
O 3 não existe
E já agora, o orçamento das modalidades tem aumentado todos os anos