Lista B - André Villas-Boas

Estado
Não está aberto para novas respostas.

RGalego

#DEIXEMASADASAP
12 Março 2012
11,243
11,645
Conquistas
6
34
Braga
  • André Villas-Boas
  • Sérgio Conceição
  • Jorge Costa
É cada comentario sem sentido..... quantas mulheres na direcao de PdC? E no clube quantas modalidades no feminino?
Tenham noção
#AVB2024
Para comentar alguns posts de certos users aqui no fórum, como os meus, é preciso conhecer um pouco a toada de cada um.

Não me conhecendo optaste de forma virgem e inocente por compreender literalmente o que disse mas a frase tem várias camadas.

Calma e respira.
 
H

hawkeyes

Tribuna Presidencial
19 Julho 2006
21,467
15,739
Vila Nova de Gaia, 1975
José Pedro Pereira da Costa, CFO da lista de Villas-Boas: "Considero urgente a mudança no FC Porto"

Sobre o convite: "É com grande prazer e sentido de responsabilidade que aqui me encontro. Tentarei cumprir três objetivos: apresentar-me, depois enunciar as razões que me levaram a aceitar o convite e, finalmente, relembrar e detalhar as grandes linhas do programa eleitoral"

Sócio desde 1971: "Sou portuense, sócio do FC Porto desde 1971, número 3978, tive a felicidade de ser inscrito pelo meu avó e foi com ele que passei a frequentar as Antas. As minhas primeiras recordações de infância estão ligadas ao FC Porto. Na infância o momento alto da semana era o meu avó ir buscar-me para ver os jogos nas Antas. Lembro-me de ter chorado a morte de um dos grandes mitos do FC Porto, recordo-me do perfume futebolístico de Cubillas e dos meus tios me contarem as maravilhas do Dayle Dover no basquetebol. Mais tarde, por força do percurso profissional do meu pai, sócio 178, seis vezes campeão em andebol no clube, fui viver para Lisboa. Acompanhei sempre os jogos lá. Eram tempos em que era difícil, ser portista, dificilmente ganhávamos jogos, mesmo contra o Atlético, Estoril ou Setúbal. Vivi com muita intensidade o primeiro titulo após os 19 anos, ouvindo o relato pela rádio, uma equipa brilhantemente orientada pelo eterno mestre Pedroto, a quem presto a minha homenagem. Os momentos mais marcantes da minha vida de portista foram as finais europeias. Em Viena, as Intercontinentais em Tóquio que acompanhei pela televisão, e depois tendo o privilégio de assistir ao vivo com as históricas finais de Sevilha, Gelsenkirchen e Dublin. Curiosamente, algumas das maiores alegrias 'in loco' têm a marca de água do André: a final da Liga Europa em Dublin, os 5-0 a um dos nossos rivais no Dragão,a celebração do titulo no estádio do mesmo rival e às escuras e ainda nessa época, a menos mediática, mas também épica remontada na meia final da Taça no mesmo estádio. Obrigado André, essa época foi mesmo inesquecível."

A razão para aceitar o convite: "Importa referir as razões que me levaram a aceitar o convite. Subscrevo a 100 por cento todas as razões apresentadas pelo André por considerar urgente a mudança no FC Porto. Visão, rigor, planeamento, disciplina, profissionalismo, competência, sustentabilidade, ética formam algumas das linhas de força do programa do André. Considero que o FC Porto precisa de se renovar e entrar numa nova fase de gestão financeira. O André apresentou-me há alguns meses o seu projeto e convidou-me. No início fiquei surpreso por não ter uma ligação conhecida ao clube, mas não podia ficar indiferente a este apelo para ajudar a transformar o meu clube que tantas alegrias me deu. A minha família apoiou-me desde o primeiro momento. Da surpresa passei ao sim incondicional, aceitando o convite. Partilhámos ideias e conhecimentos que reforçaram a convicção de ter tomada a decisão certa.
Estou convencido que o André é o candidato ideal para presidente do FC Porto. Em termos de motivação, energia, portismo, capacidade comunicação, seriedade e, sobretudo, capacidade de liderança e competência. Acrescento ainda que conhece como poucos a indústria do futebol e o FC Porto por dentro e por fora. As ideias para gestão desportiva estão alinhadas com as melhores práticas. Finalmente, porque tenho a certeza de que quer o melhor para o nosso FC Porto. Vai dar o máximo para continuar a trajetória de sucesso desportivo, continuando a vencer no plano nacional reforçando estatuto internacional, mas juntando a isso os valores como a ética e a sustentabilidade financeira, essenciais para manter o FC Porto com a matriz associativa que hoje tem, com forte ligação à cidade. "
 
H

hawkeyes

Tribuna Presidencial
19 Julho 2006
21,467
15,739
Vila Nova de Gaia, 1975
Principais eixos da vertente financeira: "Primeiro lugar, é essencial fazer uma análise rigorosa das razões que levaram ao atual estado financeiro que podemos classificar de muito preocupante com resultados líquidos acumulados de 250 milhões de euros negativos em dez anos. São cerca de 25 M€ negativos por ano em média, que levaram a um passivo de 530 M€ e a uma dívida financeira de 310 M€. Antes de avançar com qualquer processo de reestruturação é preciso ter resposta a várias questões, levantadas apenas e só com base nos relatórios e contas da SAD e dos rivais."

As perguntas: Porque é que no FC Porto fizemos vendas de passes de 430 M€ em seis anos, mas só foram registados resultados dessas vendas de cerca de 30 M€, ou seja 7 % do valor depois de abatidos os custos associados, as amortizações e as imparidades? Deixo para referência os números conseguidos pelos nossos principais rivais que nos fazem pensar: um fez vendas no mesmo período de 570 M€ gerando resultados de 200 M€, ou seja 35%; o outro realizou vendas de 400 M€, próximo do nosso, mas com resultados de 170 M€, ou seja 43%. Segunda pergunta, porque é que no no ultimo exercício a venda de bilhetes jogo a jogo e lugares anuais, e excluo aqui o “corporate hospitality, camarotes e business seats, foram de apenas 10,8M€?. Os principais rivais tiveram 19,8 M€ e com 13,6 M€. O rival com menor valor conseguiu 13,6 M€, teve uma assistência média na Liga, na última época, de 30 por cento inferior ao FC Porto.
Porque é que o FC Porto com receitas de merchandising que correspondem, basicamente, aos equipamentos, com receitas de de 8/9M€ por ano, similares a um dos nossos rivais, porque é que tem 2M€ de custos das mercadorias vendidas a mais do que os rivais? Porque é que nossa margem nessa atividade é de 35 por cento quando nesse rival é perto de 60 %? Quarta pergunta. Em que consistem as despesas de representação de mais de 1,4 M€ por ano? Nos últimos quatro exercícios foram pagos 5,4 M€. Valores que acrescem aos salários e prémios. Já agora refiro que há seis anos na SAD pagavam-se por ano 500 mil euros em despesas de representação. Em seis anos, foi aumentando 1 M€ nessa rubrica. Finalmente, o que são 3M€ de outros fornecimentos externos que nunca são descriminados?"
 

Ruben1893

"Clube aparenta ser um quintal"
24 Julho 2019
89,291
191,449
Conquistas
33
  • Reinaldo Teles
  • Alfredo Quintana
  • Fernando "Bibota" Gomes
  • André Villas-Boas
Vai dar o máximo para continuar a trajetória de sucesso desportivo, continuando a vencer no plano nacional reforçando estatuto internacional, mas juntando a isso os valores como a ética e a sustentabilidade financeira, essenciais para manter o FC Porto com a matriz associativa que hoje tem, com forte ligação à cidade. "
EXTES GAJOS KEREM BEMDER O CLUB AUS ARABS!!!
 

hawkeyes

Tribuna Presidencial
19 Julho 2006
21,467
15,739
Vila Nova de Gaia, 1975
Os passes: "Diria que a estrutura de custos atual e com as receitas atuais, em termos operacionais, excluindo as vendas de passes, é ligeiramente negativa, tende para zero. Mas em território negativo com boas prestações nas provas europeias, com essas boas receitas Acontece que abaixo disto temos cerca de 20 M€ de encargos financeiros que decorrem da dívida financeira de 310 M€. Entrando depois na atividade da otimização dos ativos, temos amortizações anuais de passes de jogadores entre 30 a 40 M€ por ano. Temos um resultado operacional ligeiramente negativo, 20 M€ de encargos e 30 a 40 M€ de amortizações. O que significa que temos de gerar em mais valias com a venda de jogadores 50 a 60 M€ para equilibrar. Para gerar isso, temos de vender todos os anos 70 a 90 M€ em passes. Isto é um desafio muito grande e coloca questões na qualidade do plantel. Este é o retrato económico da nossa SAD com dependência grande das receitas da UEFA."
 

hawkeyes

Tribuna Presidencial
19 Julho 2006
21,467
15,739
Vila Nova de Gaia, 1975
A realidade: "É importante conhecer esta realidade e esclarecer algumas das questões antes de avançar com um plano concreto de reestruturação. Numa primeira avaliação parece que existem muitas oportunidades de melhoraria de rentabilidade sem comprometer em nada a qualidade e investimento da equipa. Como tal as linhas estratégicas do programa vão passar por um modelo operacional muito mais rigoroso, mais leve, com forte disciplina financeira e orçamental. Terá de passar pelo controlo e racionalização de custos, identificando com os principais parceiros e fornecedores todas as oportunidades de renegociação de contratos das dívidas. Passará também por uma transformação digital do clube que permita uma interação mais simples com os sócios e também dos processos. De forma a otimizar o cash flow, temos de lançar iniciativas que potenciem o aumento das receitas operacionais e da marca FC Porto. Temos algumas ideias concretas sobre isso. Sabemos que é possível fazer melhor na bilhética, merchandising, sponsorship e rentabilização do estádio Numa área crítica, temos de gerar resultados com a valorização dos ativos, temos de aumentar fortemente os resultados desta atividade. Isto passa por aposta grande na formação, planeamento rigoroso a curto médio e longo prazo do reforço das competência do scouting e redução dos custos de transação dos jogadores, quer na compra quer na venda. Conseguir uma atividade operacional equilibrada e positiva é fundamental para inverter a trajetória do aumento do passivo e da dívida financeira, que são críticos para garantir a sustentabilidade do clube a prazo Só assim será possível iniciar um percurso de redução da dívida e consequentemente do peso do encargos financeiros. Na dívida financeira, propomo-nos procurar restabelecer a credibilidade que o clube merece junto dos principais parceiros financeiros, diversificar fontes de financiamento, alongar maturidades para médio prazo e prazos mais longos da dívida para aliviar a tesouraria."
 

hawkeyes

Tribuna Presidencial
19 Julho 2006
21,467
15,739
Vila Nova de Gaia, 1975
Conclusão: "Para concluir, queremos implementar uma governança reforçada com transparecia. compliance e ética como pilares. E com uma administração mais ligeira em custos. Trata-se de um plano que, na vertente financeira, a,ambiciona que o FC Porto continue a vencer mas com a sustentabilidade financeira que permita que o clube se mantenha de todos os sócios e para servir todos os sócios."
 

Ruben1893

"Clube aparenta ser um quintal"
24 Julho 2019
89,291
191,449
Conquistas
33
  • Reinaldo Teles
  • Alfredo Quintana
  • Fernando "Bibota" Gomes
  • André Villas-Boas
A realidade: "É importante conhecer esta realidade e esclarecer algumas das questões antes de avançar com um plano concreto de reestruturação. Numa primeira avaliação parece que existem muitas oportunidades de melhoraria de rentabilidade sem comprometer em nada a qualidade e investimento da equipa. Como tal as linhas estratégicas do programa vão passar por um modelo operacional muito mais rigoroso, mais leve, com forte disciplina financeira e orçamental. Terá de passar pelo controlo e racionalização de custos, identificando com os principais parceiros e fornecedores todas as oportunidades de renegociação de contratos das dívidas. Passará também por uma transformação digital do clube que permita uma interação mais simples com os sócios e também dos processos. De forma a otimizar o cash flow, temos de lançar iniciativas que potenciem o aumento das receitas operacionais e da marca FC Porto. Temos algumas ideias concretas sobre isso. Sabemos que é possível fazer melhor na bilhética, merchandising, sponsorship e rentabilização do estádio Numa área crítica, temos de gerar resultados com a valorização dos ativos, temos de aumentar fortemente os resultados desta atividade. Isto passa por aposta grande na formação, planeamento rigoroso a curto médio e longo prazo do reforço das competência do scouting e redução dos custos de transação dos jogadores, quer na compra quer na venda. Conseguir uma atividade operacional equilibrada e positiva é fundamental para inverter a trajetória do aumento do passivo e da dívida financeira, que são críticos para garantir a sustentabilidade do clube a prazo Só assim será possível iniciar um percurso de redução da dívida e consequentemente do peso do encargos financeiros. Na dívida financeira, propomo-nos procurar restabelecer a credibilidade que o clube merece junto dos principais parceiros financeiros, diversificar fontes de financiamento, alongar maturidades para médio prazo e prazos mais longos da dívida para aliviar a tesouraria."
Quase que me fez lembrar o Fernando Gomes a falar...........
 

Ruben1893

"Clube aparenta ser um quintal"
24 Julho 2019
89,291
191,449
Conquistas
33
  • Reinaldo Teles
  • Alfredo Quintana
  • Fernando "Bibota" Gomes
  • André Villas-Boas
Já agora, fui à procura do tal processo movido pelo NOS contra o clube
Aquando do negócio que fizemos com a MEO/Altice, cortou-se o sinal do Porto Canal na NOS(https://portocanal.sapo.pt/noticia/82461) a operadora queria o canal e moveu uma providência cautelar com o intuito de voltar a transmitir (https://observador.pt/2016/02/16/nos-avanca-providencia-cautelar-meo-porto-canal/)
Penso que seja algo assim, não sou especialista

Resultado: https://portocanal.sapo.pt/noticia/97692

Moral da história: deve ter sido o CFO a lutar para que os portistas que têm NOS pudessem ver o canal do seu clube(lol)
 

Luís Neves

Bancada central
8 Março 2023
1,967
3,320
Já agora, fui à procura do tal processo movido pelo NOS contra o clube
Aquando do negócio que fizemos com a MEO/Altice, cortou-se o sinal do Porto Canal na NOS(https://portocanal.sapo.pt/noticia/82461) a operadora queria o canal e moveu uma providência cautelar com o intuito de voltar a transmitir (https://observador.pt/2016/02/16/nos-avanca-providencia-cautelar-meo-porto-canal/)
Penso que seja algo assim, não sou especialista

Resultado: https://portocanal.sapo.pt/noticia/97692

Moral da história: deve ter sido o CFO a lutar para que os portistas que têm NOS pudessem ver o canal do seu clube(lol)
A verdade e o rigor, convenhamos, nunca foi a principal característica dos delinquentes
 

AdrianSmith

Tribuna
9 Junho 2019
2,698
3,191
Já agora, fui à procura do tal processo movido pelo NOS contra o clube
Aquando do negócio que fizemos com a MEO/Altice, cortou-se o sinal do Porto Canal na NOS(https://portocanal.sapo.pt/noticia/82461) a operadora queria o canal e moveu uma providência cautelar com o intuito de voltar a transmitir (https://observador.pt/2016/02/16/nos-avanca-providencia-cautelar-meo-porto-canal/)
Penso que seja algo assim, não sou especialista

Resultado: https://portocanal.sapo.pt/noticia/97692

Moral da história: deve ter sido o CFO a lutar para que os portistas que têm NOS pudessem ver o canal do seu clube(lol)
Eu bem me lembro que na altura estava a renegociar tudo com a NOS e quando perderam o PC fui negociar com a Meo , cheguei a ter pronta a mudança mas depois a Nos manteve o Porto Canal e decidi continuar.


Enviado do meu iPhone usando o Tapatalk
 

Johny

Bancada central
31 Agosto 2016
1,513
1,783
Só pude assistir a tudo agora.
Fica claro que os jornalistas do Porto Canal vão ser instrumentalizados contra esta candidatura, infelizmente.
As perguntas e a insistência...foi só triste.

Até agora, o André responde sempre com elevação. Ar fresco.
 
19 Julho 2018
3,842
6,443
Conquistas
4
  • Alfredo Quintana
  • José Maria Pedroto
  • Cubillas
  • Madjer
Uma coisa simples e que me chamou à atenção ontem.

Só soube da tentativa de boicote da apresentação e do vandalismo, após a sessão.

Em nenhum momento o André usa isso para atacar ou vitimizar-se do que quer que seja. É mesmo muito bem aconselhado, tendo em conta todo o percurso da campanha até agora, são muito fortes na comunicação. Já nem falo na gestão das redes sociais..

Fosse noutra candidatura a acontecer isto, e seria a base de todo o discurso.
 

Dragon

Tribuna Presidencial
15 Junho 2015
7,273
5,085
Conquistas
1
  • Jorge Costa
O respeito que possamos ter pelo presidente, apesar dele não o ter por nós, não se deve nunca sobrepor ao respeito e amor que sentimos pelo clube.

Por isso urge uma mudança, José Pereira da Costa é um profissional de grande competência e não podemos desperdiçar a oportunidade de ter estas pessoas no clube.

Villas-Boas está a demonstrar uma grande coragem de se candidatar contra esta direção e contra esta teia de interesses que gravitam à volta do nosso clube. Ontem foi bem mais incisivo nas criticas, de forma contundente mas sempre com elevação, classe e grande assertividade.
 

Dragoness

Bancada central
7 Junho 2017
1,534
2,209
Conquistas
3
  • André Villas-Boas
  • Sérgio Conceição
  • Deco
Estado
Não está aberto para novas respostas.