Entre títulos o dinheiro gerado, nos últimos 10 anos o Porto ganhou 3 campeonatos, o Sporting ganhou 2 e o Benfica 5.
Nos 10 anos anteriores o Porto ganhou 7, o Sporting não ganhou nenhum e o Benfica ganhou 3.
Passemos ao dinheiro que foi gerado. Nos últimos 10 anos o passivo do Porto passou de 233 milhões para 520 milhões.
Um aumento de 287 milhões. Que espetacular geração de dinheiro.
No mesmo período de tempo o passivo do Sporting aumentou 88 milhões (30% do aumento do passivo do Porto).
O passivo do Benfica aumentou 34 milhões (15% do aumento do passivo do Porto).
Não se gerava dinheiro. Perdia-se (e muito dinheiro). E vivia-se à custa dos dinheiros futuros.
Foi por isso que chegamos a 30/6/24 já se tivessem recebidos 3 dos 4 anos remanescentes dos dinheiros do contratos dos direitos televisivos e que se tenham comprometido receitas do clube por 25 anos.
Com fantástico negócio da Itaka. Em que a troco de 65 milhões de euros se abdicava, pelo acordo negociado por PC, para todo o sempre de 30% das receitas comerciais do clube.
À data em que foi negociado o EBITDA dos negócios cedidos era de 23 milhões de euros. 30% de 23 milhões dá 6.9 milhões.
Isto sem contar o que poderá vir de acréscimos de receitas e de eventuais negócios como naming.
25 anos a 6.9 milhões representam 172 milhões de euros de receitas que não entram no Porto. 2,5 vezes o valor que o Porto agora recebe.
Aqui chegados, estavamos com um passivo corrente de 300 milhões. Custos de 240 milhões. Receitas comerciais de 110 milhões, sendo que destas receitas 40 milhões (direitos de TV) já foram gastos em anos anteriores.
Perante o cenário dantesco deixado pela anterior administração só havia 3 hipóteses:
A) Incumprir com as ressponsabilidades assumidas. Esse era o caminho que estava a ser traçado pela anterior administração (dívidas que não se pagavam, cheques emitidos sem cobertura);
B) Vender o clube a terceiros;
C) Fazer o caminho das cabras. Reestruturar o passivo. Baixar custos do financiamento. Aumentar receitas e cortar custos. Num um processo que leva tempo;
Esta foi a opção de AVB. Que vai necessariamente no curto prazo a uma travessia do deserto. Mas não há volta a dar!
As pessoas não querem aceitar a realidade atual do clube. Nós somos como um United... clube completamente perdido no tempo mas temos a sorte de estarmos numa liga fraquíssima onde mesmo em desinvestimento conseguimos terminar no top-3 todos os anos.
As pessoas acham que o mesmo clube mas com mais 300M de passivo em cima deve ganhar sempre porque ah e tal "somos o FC Porto, não somos o Sporting, não nos podemos conformar com isto...".
As pessoas acham que o clube que adquiriu Zaidu para substituir Alex Telles, Eustaquio para subtituir Vitinha ou Galeno para subtituir Luis Diaz, tem as mesmas condições e deve ganhar sempre.
As pessoas acham que o clube onde o presidente tem de pagar salários a funcionários e jogadores do próprio bolso tem todas as condições para ganhar tudo, afinal somos o FC Porto.
As pessoas acham que podemos competir de igual para igual com um Benfica que gasta de 80M para cima por mercado de verão, enquanto do nosso lado temos de tentar chegar a acordo com jogadores do clube para não pagar as dívidas da anterior direção (caso Wendell).
É isto, somos o FC Porto por isso temos de ganhar, somos o FC Porto e mesmo com 500M de passivo temos de ganhar, somos o FC Porto e mesmo com o entulho todo que temos no plantel temos de ganhar. Aceitem a realidade atual do clube, agradeçam ao velho e aos amigos que foram quem nos levou por este caminho.
Cada um que pense o que quiser, eu vou estar ao lado de AVB e da equipa que ele montou. Como já aqui foi dito, a gestão financeira é a prioridade 1, 2 e 3 do clube, pois sem ela poderíamos nem ter clube daqui a uns anos. Tornei-me sócio após a eleição de AVB e votaria nele porque acho que vai reerguer o FC Porto, e os que compreendem a nossa situação atual sabem que ele é o homem certo no lugar certo, vamos em frente presidente.