André Villas-Boas - Presidente

LuisFreitas

Tribuna
24 Maio 2008
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Vila Nova de Gaia, 1981
Cito uma passagem da tua critica ao AVB no teu post: "sobrevalorização pela forma, pela aparência, pela sedução", porque curiosamente é exactamente o que estás aqui a fazer, escreveste um monte de nada, e colocaste um laço de eloquência para disfarçar a falta de conteúdo.

Impressionante como conseguiste colocar tantas palavras nesse devaneio, tentaste formar frases coerentes para parecer que o conteúdo fosse perspicaz, e não disseste nada minimamente inteligente.

O teu tempo já foi viuva, ide para a sombra!

Vocês estão a dar corda a alguém que votou PdC "para não perder por muitos"... Está um dia tão bom..ide apanhar sol..
 
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Villas

Tribuna Presidencial
16 Julho 2013
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A resposta é indiferente.

Saliento este similitude não pelo que todos estarão a pensar (critica por uma K7), mas porque acho que um erro estrutural do AVB é a sobrevalorização pela forma, pela aparência, pela sedução.

Numa organização, seja clube de futebol, seja num restaurante, seja um profissional liberal, ou empresas posso ser simplista e elencar 2 grandes competências.

A capacidade que tens de vender, liderar, motivar, convencer, entusiasmar e outros verbos do género.
Isso é muito importante (o atendimento ao público, a capacidade de angariar clientes, vender uma ideia ou uma competência, motivar equipas), mas na minha opinião não é mais do que a capacidade de executar uma tarefa. Ser competente a fazer, saber fazer, executar.

Este último caso (executar uma tarefa, prestar o serviço, entregar uma encomenda, servir um prato) é o mais importante.

Uma empresa não cresce sem ter quem saiba vender um serviço, mas se o pós-venda é sofrivel eu não irei almoçar ao Restaurante X só porque os empregados de mesa são uns porreiraços.

Dito isto: O AVB é um homem de sucesso. Construiu-o, na minha opinião, na base da "venda". Desde o Robson quando o puto consegue vender uma imagem e cresce a partir daí, desde aquela fabulosa época como treinador em que ele vende um sonho, um projeto, uma ilusão a toda a nação portista (incluindo jogadores) e chegando até à Presidência em que a sua capacidade de seduzir, galvanizar os sócios é de tal forma esmagadora que massacra eleitoralmente o homem mais importante da história do clube.

É perfeitamente normal que quem constroi uma vida profissional de sucesso suportado num tipo de pilar se convença que esse pilar é mais importante do que efetivamente é.

Isso está expresso (consciente ou inconscientemente) quando é convocado a dizer porque escolheu um treinador.

"Vejam como ele cativa, como ele seduz, como ele vende, como entusiasma" São tudo características de venda.

AVB chegou aonde chegou nesta capacidade infinita, ininterrupta de seduzir.
Infelizmente para ele há 50 e tal jogos por ano. É como um restaurante. Tens que ter um bom cozinheiro porque todos os dias há almoço e jantar.

As viúvas como eu continuarão a rezingar minoritariamente durante um tempo, porque as Robyzetes serão a maioria e continuarão a babar-se pela 54ª promessa do agora é que é.

O problema não está no "agora é que é". Um clube de futebol como o Porto obriga a demagogia e algum discurso irracional e de venda, porque o negócio (como dizia um forista em resposta a um post meu) vive muito da emoção, da crença.

O meu problema é que começo a pensar que o "agora é que é" serve mais para passar o dia de hoje a salvo (da contestação, da critica, whatever) do que incorpora a real necessidade de ter um cozinheiro bom.

Se ele continuar demasiado focado na "venda", na "aparência", na "percepção" vai manter viva a paixão de milhares de Robyzetes durante mais algum tempo, mas não vai gerir bem o Porto.

Vai continuar a deixar cair treinadores, directores desportivos, a renovar, refundar, reorganizar. Não vai enfrentar a turba (seja de sócios, de comentadores) e mostrar que pode "executar mal" (como todos os presidentes), mas que a dado momento vai perceber que isto não vai lá com "vendas infinitas e sedução permanente"-

Hoje até era uma boa oportunidade para isso.

A escolha do Farioli parece ser uma linha de continuidade com o perfil Anselmi. Jogo de posse, jovens lobos ambiciosos, construção desde a defesa, ser protagonista.

Sendo mauzinho diria que está aí mais uma sobrevalorização de estilo: importante jogar bonito.

Sendo justo diria que ele tinha uma oportunidade para dizer que sempre quis um treinador que quer jogar duma determinada forma, que é esse o padrão que julga ser melhor para o futuro do Porto e que por isso resolveu ir por aqui ao contrário do que a maioria do portismo ou dos comentadores queriam (um tuga mais rato e experiente).


Neste momento, sendo eu um critico do estilo em que o AVB vai debitando palavras sobretudo em função do impacto imediato das mesmas no capitulo da sedução (nem neste FDS conseguiu desligar o modo sedutor mesmo num contexto que o desaconselharia vivamente), o que espero dele é ver mais execução (boa ou má) e menos venda.

Menos ações para a bancada/plateia (descidas ao balneário, exigências a treinadores, tudo para o Dragão às 2 da manhã, murros na mesa, vergonhas, Luchos para 4.º ou 5.º adjunto, Henrique e Tiago em vez de Andoni ou Jorge) e maior foco no que impedirá as Robyzetes de enviuvarem a médio prazo.

Execução. Por muito que ele seduza, prometa, cative vai levar sempre com resultados.
Agora tem 2 meses de relativa paz. Que aproveite para afinar prioridades.
Sem um GRs como o Onana… para criar um futebol de posse desde trás… concordo que isto é tudo marketing…

O Onana tem mau marketing, mas joga muito bem com os pés…
 

VisceraEater

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28 Maio 2016
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Eu rio-me com a cena das expectativas e consequentes crítica. Tenho a certeza que se o AVB dissesse “partimos atrás”, “vamos competir dentro das nossas possibilidades”, “vamos dar tempo ao Farioli para que ele possa implementar o seu modelo”, “estamos a redimensionar os objectivos”, os exactos mesmos que criticam o presidente estariam hoje a critical pelo preciso contrário.
 

Villas

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16 Julho 2013
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Eu rio-me com a cena das expectativas e consequentes crítica. Tenho a certeza que se o AVB dissesse “partimos atrás”, “vamos competir dentro das nossas possibilidades”, “vamos dar tempo ao Farioli para que ele possa implementar o seu modelo”, “estamos a redimensionar os objectivos”, os exactos mesmos que criticam o presidente estariam hoje a critical pelo preciso contrário.
O @DrGero fez uma análise de fundo… quanto à ilusão do AVB pelas suas escolhas.

Eu não acho o Vítor Bruno um mau treinador. Acho que ele sabia o que estava a fazer. Mas perdeu o grupo…

Anselmi, tinha boas ideias, mas pecou em torná-las vivas…

Acho que os timings de mudança foram bons… assim como o timing para a chegada de Farioli foi bom…

E ao contrário do que se diz, acho que as escolhas anteriores do Presidente foram racionais… mas correram mal e por isso mudou-se
 

Dexter2020

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  • André Villas-Boas
acho que as escolhas anteriores do Presidente foram racionais
Discordo no caso de VB. O homem já estava queimado com o plantel desde o início. Era fácil de ver. Os jogadores precisavam de um corte radical com o passado Ceição naquela altura precisa.

Tinha sido alguém totalmente novo e desconhecido e não a continuidade de alguém que contribuiu para o vinho de tasca dos anos anteriores. Não houve um mudar de chip completo. Ainda por cima os jogadores sempre viram VB como um mero adjunto.
 
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Fernando Resende

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Discordo no caso de VB. O homem já estava queimado com o plantel desde o início. Era fácil de ver. Os jogadores precisavam de um corte radical com o passado Ceição naquela altura precisa.

Tinha sido alguém totalmente novo e desconhecido e não a continuidade de alguém que contribuiu para o vinho de tasca dos anos anteriores. Não houve ou mudar de chip completo. Ainda por cima os jogadores sempre viram VB como um mero adjunto.

Concordo. A escolha do VB foi um risco brutal num treinador que já partia de um lugar complicado junto do plantel pelo papel que desempenhava e a forma como era olhado pelos jogadores.
A forma como se deu a saída do SC e a entrada do VB e a forma como o plantel sentiu isso ainda minaram mais uma possível transição limpa (o caso do Chico vai complicar ainda mais)...
Era uma bomba relógio!.
 
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daniel Alexandre

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Grande Porto
  • Lucho González
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  • André Villas-Boas
Quando o nosso maior mercado de compras foi de 67M,se gastar agora 70 é obra.....
As pessoas gostam muito de criticar, querem jogadores de qualidade e depois querem que o clube gaste 40M e traga craques!!!
 
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ribasFCP

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Este forum fez um loop e voltou a 2012.

Qualquer critica que se faça. Com mais ou menos sentido e aparece a brigada dos bons costumes.
Fazia mais sentido em 2012.

Esperemos que desta vez corra de forma diferente e que o AVB tenha o maior sucesso, pois isso é o que todos desejam.
 
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VisceraEater

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O @DrGero fez uma análise de fundo… quanto à ilusão do AVB pelas suas escolhas.

Eu não acho o Vítor Bruno um mau treinador. Acho que ele sabia o que estava a fazer. Mas perdeu o grupo…

Anselmi, tinha boas ideias, mas pecou em torná-las vivas…

Acho que os timings de mudança foram bons… assim como o timing para a chegada de Farioli foi bom…

E ao contrário do que se diz, acho que as escolhas anteriores do Presidente foram racionais… mas correram mal e por isso mudou-se
O VB não foi uma escolha. Foi uma solução criativa para quem não tinha meios para desenvolver plantel nem pagar adequadamente a um treinador.
 

vitor_silva

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9 Agosto 2006
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Porto, Portugal
o Dr Gero analisou bem
O presidente tem esta tentaçao pelo novo andré, um gajo entusiasmante e promissor
Eu preferia um treinador experiente e com resultados, disciplinador e normal
Mas ja vi que isso é contranatura neste presidente, temos de lhe dar espaço para implementar as suas ideias
 

Hermetic

Bancada central
22 Maio 2011
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Peso da Régua, 1984
O VB não foi uma escolha. Foi uma solução criativa para quem não tinha meios para desenvolver plantel nem pagar adequadamente a um treinador.
Por acaso acho que o VB foi a solução possível , mas nunca o devia ter sido, e não digo isto sabendo o que se passou.

Quando o presidente assume o NGC e fala em mudança de ciclo, essa mudança nunca pode passar por adjunto, porque isso não é mudança de ciclo
 
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LuisFreitas

LuisFreitas

Tribuna
24 Maio 2008
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Vila Nova de Gaia, 1981
Este forum fez um loop e voltou a 2012.

Qualquer critica que se faça. Com mais ou menos sentido e aparece a brigada dos bons costumes.
Fazia mais sentido em 2012.

Esperemos que desta vez corra de forma diferente e que o AVB tenha o maior sucesso, pois isso é o que todos desejam.
O forum nao voltou a 2012. Sabes porque?

Porque em 2012 nao se criticava PdC pela sua origem social ou geografica
Porque em 2012 quando a coisa corria mal, nao se dizia a PdC para voltar a ir vender fogoes.
Porque em 2012 os proprios Portistas nao inventavam historias no twitter contra o proprio Presidente.
Porque em 2012 o Clube tinha supostamente , uma linha de sucesso, um comboio em andamento, e qualquer erro, pela experiencia de quem lá estava, deveria ser mais sujeito a critica, do que, neste momento. que somos um comboio parado por má manutençao das linhas.
Em 2012, nao vias criticas a PdC apenas porque este fez um doi doi a alguns.
Em 2012 nao havia empresas de marketing digital a apontar tudo e mais alguma coisa.
Em 2012 nao havia uma grupelha de frustrados, inergumenos que desejavam o insucesso do Presidente e do Clube.
Em 2012 todos lutavam na mesma direçao, mesmo nao sendo beneficiados, quer monetariamente quer "socialmente" pelo Clube
Em 2012, a direçao levava cerca de 30 anos de experiencia.

Porque em 2025 alguns ainda pensam que estao em 2012...
 

Maicon4

Tribuna
8 Março 2012
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A resposta é indiferente.

Saliento este similitude não pelo que todos estarão a pensar (critica por uma K7), mas porque acho que um erro estrutural do AVB é a sobrevalorização pela forma, pela aparência, pela sedução.

Numa organização, seja clube de futebol, seja num restaurante, seja um profissional liberal, ou empresas posso ser simplista e elencar 2 grandes competências.

A capacidade que tens de vender, liderar, motivar, convencer, entusiasmar e outros verbos do género.
Isso é muito importante (o atendimento ao público, a capacidade de angariar clientes, vender uma ideia ou uma competência, motivar equipas), mas na minha opinião não é mais do que a capacidade de executar uma tarefa. Ser competente a fazer, saber fazer, executar.

Este último caso (executar uma tarefa, prestar o serviço, entregar uma encomenda, servir um prato) é o mais importante.

Uma empresa não cresce sem ter quem saiba vender um serviço, mas se o pós-venda é sofrivel eu não irei almoçar ao Restaurante X só porque os empregados de mesa são uns porreiraços.

Dito isto: O AVB é um homem de sucesso. Construiu-o, na minha opinião, na base da "venda". Desde o Robson quando o puto consegue vender uma imagem e cresce a partir daí, desde aquela fabulosa época como treinador em que ele vende um sonho, um projeto, uma ilusão a toda a nação portista (incluindo jogadores) e chegando até à Presidência em que a sua capacidade de seduzir, galvanizar os sócios é de tal forma esmagadora que massacra eleitoralmente o homem mais importante da história do clube.

É perfeitamente normal que quem constroi uma vida profissional de sucesso suportado num tipo de pilar se convença que esse pilar é mais importante do que efetivamente é.

Isso está expresso (consciente ou inconscientemente) quando é convocado a dizer porque escolheu um treinador.

"Vejam como ele cativa, como ele seduz, como ele vende, como entusiasma" São tudo características de venda.

AVB chegou aonde chegou nesta capacidade infinita, ininterrupta de seduzir.
Infelizmente para ele há 50 e tal jogos por ano. É como um restaurante. Tens que ter um bom cozinheiro porque todos os dias há almoço e jantar.

As viúvas como eu continuarão a rezingar minoritariamente durante um tempo, porque as Robyzetes serão a maioria e continuarão a babar-se pela 54ª promessa do agora é que é.

O problema não está no "agora é que é". Um clube de futebol como o Porto obriga a demagogia e algum discurso irracional e de venda, porque o negócio (como dizia um forista em resposta a um post meu) vive muito da emoção, da crença.

O meu problema é que começo a pensar que o "agora é que é" serve mais para passar o dia de hoje a salvo (da contestação, da critica, whatever) do que incorpora a real necessidade de ter um cozinheiro bom.

Se ele continuar demasiado focado na "venda", na "aparência", na "percepção" vai manter viva a paixão de milhares de Robyzetes durante mais algum tempo, mas não vai gerir bem o Porto.

Vai continuar a deixar cair treinadores, directores desportivos, a renovar, refundar, reorganizar. Não vai enfrentar a turba (seja de sócios, de comentadores) e mostrar que pode "executar mal" (como todos os presidentes), mas que a dado momento vai perceber que isto não vai lá com "vendas infinitas e sedução permanente"-

Hoje até era uma boa oportunidade para isso.

A escolha do Farioli parece ser uma linha de continuidade com o perfil Anselmi. Jogo de posse, jovens lobos ambiciosos, construção desde a defesa, ser protagonista.

Sendo mauzinho diria que está aí mais uma sobrevalorização de estilo: importante jogar bonito.

Sendo justo diria que ele tinha uma oportunidade para dizer que sempre quis um treinador que quer jogar duma determinada forma, que é esse o padrão que julga ser melhor para o futuro do Porto e que por isso resolveu ir por aqui ao contrário do que a maioria do portismo ou dos comentadores queriam (um tuga mais rato e experiente).


Neste momento, sendo eu um critico do estilo em que o AVB vai debitando palavras sobretudo em função do impacto imediato das mesmas no capitulo da sedução (nem neste FDS conseguiu desligar o modo sedutor mesmo num contexto que o desaconselharia vivamente), o que espero dele é ver mais execução (boa ou má) e menos venda.

Menos ações para a bancada/plateia (descidas ao balneário, exigências a treinadores, tudo para o Dragão às 2 da manhã, murros na mesa, vergonhas, Luchos para 4.º ou 5.º adjunto, Henrique e Tiago em vez de Andoni ou Jorge) e maior foco no que impedirá as Robyzetes de enviuvarem a médio prazo.

Execução. Por muito que ele seduza, prometa, cative vai levar sempre com resultados.
Agora tem 2 meses de relativa paz. Que aproveite para afinar prioridades.
Não acho que a analise esteja totalmente errada mas…

1. O AVB pode n ter sido o Guardiola mas nao foi um bluff de marketing. Teve sucesso em vários clubes (academica, porto, zenith).Se calhar esperavamos que fosse top 1% e acabou por der top 20%. Nao deixa de ser excepcional.

2. Nao podemos tirar todas essas conclusões com um ano de presidência altamente condicionada pela herança que recebeu. Este é o primeiro mercado com algum dinheiro e tempo para investir.. vamos dar tempo ao homem senão nenhum presidente se safa.
 

Miguel Barbosa

Tribuna
7 Outubro 2017
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  • André Villas-Boas
  • Jorge Costa
Francesco Farioli: novo técnico do FC Porto e sócio número 152 234 dos dragões. De Anselmi a Farioli são 5 204 sócios de distância.

Este presidente veio revitalizar o clube de uma forma que ninguém poderia estar a contar. Quandos os resultados desportivos começarem a entrar, voltaremos a ser o número 1 em Portugal.

Pode demorar mas vamos lá chegar.
 

Maicon4

Tribuna
8 Março 2012
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Honestamente acho que esteve Mal
Atravessou-se sem necessidade nenhuma.
Ninguem dos 80% que votou nele lhe exige o melhor Mercado de transferencias de sempre e ser campeao
O que exigimos é uma equipa a jogar bem e a lutar até ao fim e o segundo lugar, ao mesmo tempo que consolida as contas
Ele tem de refrear as expectativas, isto nao é ano de eleiçoes, ele tem de construir uma base solida primeiro
Verdade mas provavelmente é o que o AVB se exige.

Para o bem e para o mal o AVB nao precisa do cargo para “nada”. Na cabeca dele nao deve ter interesse em se perpetuar como presidente se nao for para ganhar o que choca com o comum presidente que se tenta manter no cargo Ad eternum.
 
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TGarcia87

Arquibancada
11 Março 2012
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Continua o discurso do coitadinho de alguns. Que temos é de ver o segundo lugar, nem pensar em ser campeão e assumir que é para ser campeão. Foda-se! O que vale é que é um ou outro e não a maioria. Era o que faltava nos termos tornado o Boavista aqui da zona.
Grande parte das vezes não concordo com o que escreves aqui. Mas neste ponto... o Porto tem de ser sempre candidato ao titulo. Tem sempre de ter expectativas elevadas. Foi assim q fomos habituados.

Gabo ao Presidente a coragem de transmitir claramente este sentimento. Se pode correr mal? Claro que sim, mas o ADN Porto será sempre ganhar!
 

ribasFCP

Superior
28 Junho 2025
55
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O forum nao voltou a 2012. Sabes porque?

Porque em 2012 nao se criticava PdC pela sua origem social ou geografica
Porque em 2012 quando a coisa corria mal, nao se dizia a PdC para voltar a ir vender fogoes.
Porque em 2012 os proprios Portistas nao inventavam historias no twitter contra o proprio Presidente.
Porque em 2012 o Clube tinha supostamente , uma linha de sucesso, um comboio em andamento, e qualquer erro, pela experiencia de quem lá estava, deveria ser mais sujeito a critica, do que, neste momento. que somos um comboio parado por má manutençao das linhas.
Em 2012, nao vias criticas a PdC apenas porque este fez um doi doi a alguns.
Em 2012 nao havia empresas de marketing digital a apontar tudo e mais alguma coisa.
Em 2012 nao havia uma grupelha de frustrados, inergumenos que desejavam o insucesso do Presidente e do Clube.
Em 2012 todos lutavam na mesma direçao, mesmo nao sendo beneficiados, quer monetariamente quer "socialmente" pelo Clube
Em 2012, a direçao levava cerca de 30 anos de experiencia.

Porque em 2025 alguns ainda pensam que estao em 2012...
è verdade que existe esse género de criticas, mas também existem criticas com logica.
e a atitude é exatamente a mesma.
E isso funciona para os 2 lados, pois também vês argumentos sem o mínimo sentido de sinal contrario.

Repara a gestão financeira do clube no últimos anos do pdc foi vergonhosa (criminosa mesmo). Isso é um facto.
Claro que isso depois cria a perceção que uma gestão normal é excelente, mas não o é, continua a ser normal.

Eu vou dar um exemplo concreto, o negocio com a ITHAKA, a renegociação do mesmo passando o mesmo a poder atingir 100M€, todos (eu inclusive) deram os parabéns, mas a verdade é que nunca se soube quais são os objetivos a cumprir para atingir os 100M€.

Para melhor entender o assunto dou outro exemplo:

Vendemos o Diogo Costa ao Manchester city por 30M€ + 50 de Variáveis.
Hipótese 1 - as variáveis são 10M€ por cada vez que nos próximos 5 anos o City fique na Premier Legue
Hipótese 2 - As variáveis são 10M€ por cada bola de ouro que o Diogo Costa Ganhe nos próximos 5 anos

Seria um bom negocio nas 2 hipóteses?

E convém lembrar que uma das grandes promessas do AVB foi transparência.