O Conselho Superior, órgão consultivo do nosso Clube, tem um papel importante na vida e na definição do futuro do Porto.
A presente candidatura, forjada numa militância Portista que atravessou décadas, pretende servir o nosso Porto, contribuindo para que o Conselho Superior se assuma como o principal auxiliar da Direção na definição da estratégia que permitirá ao Clube ser um clube à moda do Porto:
• um Clube em que o Porto é mais importante do que qualquer um dos seus sócios, dirigentes ou atletas;
• um Clube que constrói todos os dias o seu futuro, sendo glorioso no presente sem colocar em causa a glória de amanhã;
• um Clube de sócios, para os sócios, de homens e mulheres Portistas, que possam intervir apoiando, gerindo e jogando no nosso Clube;
• um Clube líder na inovação desportiva, líder no combate ao centralismo, líder na intransigente luta contra a corrupção.
Os temas que nos comprometemos a trazer para a agenda do Conselho Superior no próximo mandato são os seguintes:
I – PLANO DESPORTIVO
i. Aprovação de um plano de ecletismo do Clube (com consagração regulamentar) que, para um prazo de entre quatro e oito anos, assuma:
i. Alargamento do desporto feminino a todas as modalidades praticadas no Clube;
ii. Gestão autónoma das modalidades, com adoção de modelo próprio e transparente de financiamento das mesmas (afetação exclusiva das receitas do Clube ao financiamento da sua estrutura organizativa e das modalidades);
iii. Regresso imperativo do atletismo e do voleibol (masculino) de alta competição;
iv. Criação de novas modalidades através de parcerias de longo prazo (por exemplo no Futsal).
ii. Elaboração dos princípios estruturantes da formação do nosso Clube assentes na:
i. Criação de um centro de formação para todas as modalidades do Clube, permitindo definir uma política transversal de integração de atletas nas equipas principais, de retenção de talentos ao longo de todas as idades de formação e, bem assim, de um modelo de jogo “à Porto”;
ii. Celebração de parcerias estratégicas com universidades e centros de investigação que permitam que o Clube seja dotado das melhores e mais inovadoras soluções de desenvolvimento dos nossos atletas (criação de uma área Porto Inovação);
iii. Existência de uma estrutura de scouting bem definida para captação de talentos com parâmetros de qualidade estipulados;
iv. Expansão internacional, com acompanhamento efetivo, das escolas de formação para países com elevado potencial nas modalidades do Clube.
II – GOVERNAÇÃO DO CLUBE E RELAÇÃO COM AS SAD
i. Alteração dos Estatutos:
i. Reafirmação inultrapassável do princípio do controlo da SAD por parte do Clube;
ii. Redefinição do modelo de funcionamento dos órgãos
sociais, repensando acumulação de cargos, número de diretores e introduzindo limitação de mandatos (3) nos órgãos eleitos;
iii. Definição dos princípios de uma política global de remuneração dos órgãos sociais e das SAD, sempre dependente do sucesso desportivo das equipas do Clube;
iv. Reforço das regras internas de prevenção de conflitos de interesses e de transparência.
v. Criação de regras de estatutárias quanto ao modo de financiamento do Clube, com respeito pela independência de gestão de entre o Futebol e as demais modalidades, com observância do princípio de que as receitas do Clube não financiam o futebol profissional e têm uma percentagem estatutariamente fixada destinada ao financiamento das modalidades, com assunção de níveis máximos de despesas (cuja ultrapassagem depende de autorização dos Sócios), com imposição de mecanismos de consagração de estratégias de financiamento de médio e longo prazo, sem dependência dos resultados e sem colocar em crise o futuro do Clube.
ii. Alteração do regulamento eleitoral, com introdução do voto eletrónico e garantia absoluta do voto livre e secreto.
III – IMAGEM DO CLUBE E RELAÇÕES COM OS SÓCIOS
i. Elaboração de um plano de aproximação do Clube dos Sócios:
i. Criação de fóruns de interação dos sócios (em especial os mais jovens) com os atletas das diversas modalidades;
ii. Criação de condições para aumento da prática desportiva dos sócios no Clube;
iii. Maior reconhecimento aos Sócios com 25, 50 e 75 anos de filiação, nomeadamente com dignificação das cerimónias de atribuição dos respetivos galardões (rosetas);
iv. Incentivo à participação dos sócios na vida associativa do Clube,
1. Realização de reuniões de sócios regulares para discussão dos grandes temas da vida do clube e que vão para além do resultado do jogo do fim de semana;
2. Realização de reuniões/encontros regulares entre a Direção e os sócios nas Casas do Clube.
v. Criação de um grupo de antigos atletas, de referência, como modo de revitalizar os valores e mística do Clube.
ii. Elaboração de um regulamento geral sobre a venda de bilhetes para todos os eventos desportivos do Clube, com clara preferência aos Sócios e criação de um sistema (on line, nas lojas, no Estádio, no Pavilhão) de acesso fácil e transparente.
iii. Definição dos princípios gerais da política de comunicação do Clube centrada
i. na transmissão dos valores do Porto,
ii. no combate ao centralismo,
iii. na intransigente luta contra a corrupção no Desporto.
iv. Definição estruturada dos princípios gerais da participação do Clube em projetos de solidariedade social no país e no estrangeiro.
Por um Porto Insubmisso, Eclético e Triunfante
Porto, Fevereiro de 2020
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