Também fico com a sensação que do lado das soluções foi algo insosso mas também percebo que primeiro seja necessário avaliar o estado concreto das contas para depois perceber por onde começar a atacar o problema. Podia era ter explorado mais a questão da valorização da marca Porto, que segundo interpretei, ele considera desvalorizada, mas pronto entendo que tenha deixado medidas concretas de lado até porque foi só o primeiro dia. E havendo possíveis acordos com marcas estrangeiras a desenhar-se, é melhor não ser muito radical a abordar essas questões.Outro exemplo vamos cortar nos custos com administração (seriam mesmo depois do corte a administracAo mais bem paga do futebol português mas enfim) mas vamos criar a fundação o futsal e o futebol feminino. Ok qual é o saldo disto?
preferia que dissesse apostaremos no feminino quando pudermos aumentando progressivamente os escalões (como está a ser feito aliás) e teremos futsal e fundação quando houver dinheiro.
acho que nada destas medidas são urgentes. E estão no programa pela simples razão que soam bem
falta-me sentir nesta candidatura algum nivelamento pelo concreto.
vejo posts a responder aos nomes apresentados e a dizer: equipa de excelência! E fico assim meio com a sensação que aterrei vindo de outro planeta.
enfim venham as cenas dos próximos capítulos
Até ver é só um mero apoiante. Quem apoia o AVB o AVB não controla.Isso é que me assusta. O FCP do PdC transmorfar-se no FCP à Nuno Encarnação. Chiça. Isso já fomos. Já tivemos essa vida. O AVB tem de trazer algo muito diferente
Leste o que ele escreveu ou só o nome?Isso é que me assusta. O FCP do PdC transmorfar-se no FCP à Nuno Encarnação. Chiça. Isso já fomos. Já tivemos essa vida. O AVB tem de trazer algo muito diferente
eh pá a questão da necessidade de avaliar o estado concreto das coisas enfim. as contas do FCP são bastante simples. ou será que está à espera da AUDITORIA!Também fico com a sensação que do lado das soluções foi algo insosso mas também percebo que primeiro seja necessário avaliar o estado concreto das contas para depois perceber por onde começar a atacar o problema. Podia era ter explorado mais a questão da valorização da marca Porto, que segundo interpretei, ele considera desvalorizada, mas pronto entendo que tenha deixado medidas concretas de lado até porque foi só o primeiro dia. E havendo possíveis acordos com marcas estrangeiras a desenhar-se, é melhor não ser muito radical a abordar essas questões.
O Pereira da Costa ontem pelo menos revelou duas coias positivas:
1) conhecimento concreto dos problemas identificáveis das contas do clube nos anos anteriores. Falou da questão dos bilhetes desviados, que lesam o clube em alguns milhões de euros e mostrou estar atento a algumas rubricas muito mal explicadas desta direção como por exemplos as despesas de representação, que entre 2017 e 2018 subiram de 500.000 para 1 milhão. Todos estes pequenos kappas somados dão alguns milhões que se calhar são importantes para as despesas correntes e neste momento não existem.
2) o perfil dele agrada-me. ninguém sabia que era portista, muito menos com quase 50 anos de associado. Ontem foi atacado porque nunca disse nos jornais que era portista nem vai ao Estádio e ao Arena todas as semanas. Pá eu não preciso que o CFO vá ao estádio/pavilhão todas as semanas. Preciso é que ele faça o seu trabalho com competência. O atual CFO também só vai ao estádio e já ninguém o quer ver lá.
Reduzir a obsessão com os ataques a Lisboa. Fogo isso é remix 1982. De má qualidade.Leste o que ele escreveu ou só o nome?
Com esses comentários estás a parecer o presidente PDC. Em vez de comentar a mensagem ataca o autor!
Nuno Encarnação que se saiba não faz parte da lista do AVB!
E sobretudo há muito que desfazer do que tem sido feito.Atenção que a bilhética não é uma pequena coisa. Aí acredito que há muuuuuuiiiiittto por fazer.
também. está tudo ligadoE sobretudo há muito que desfazer do que tem sido feito.
Não há como discordar."Habituei-me a respeitar e a admirar Pinto da Costa anos a fio. Ele uniu durante décadas todo o Universo Portista, batendo-se desportivamente olhos nos olhos com todos aqueles que antes do Porto dominaram o futebol nacional. Pinto da Costa fez crescer o Porto desportivamente a um nível internacional, mas o seu discurso nunca deixou de ser regional.
41 anos depois de assumir a Presidência, Pinto da Costa regressa ao regionalismo em estado puro. Fecha-se como uma concha, pede aos que ainda restam que o acompanhem e ataca cada um que discorda de si, sejam eles sócios ou não.
O Presidente de todos passou à condição de Presidente de alguns. O discurso divisionista que fez no Coliseu foi de um César sem louros.
Ao invés de apresentar soluções para o futuro, de um plano de recuperação sólido para o clube, ou de relembrar as suas conquistas desportivas, resolveu atacar o seu principal adversário com adjetivações rasteiras e graçolas de algibeira. A apresentação de uma candidatura não é uma stand up comedy.
A plateia envergonhada abrandou nos aplausos por cada crítica dirigida a André Villas-Boas e Angelino Ferreira (seu ex-treinadore seu ex- Administrador Financeiro).
Terão D.Américo Aguiar (que se encontrava divinamente à distância), o Ministro da Saúde, Dr. Manuel Pizarro,e o Presidente da Câmara Municipal de Gaia aplaudido tais passagens bíblicas contra aqueles dois sócios? Sérgio Conceição nunca o fez eu vi.
Terão estes notáveis apoiantens aumentados os decibéis das suas palmas nas críticas que Pintoda Costa fez a comunicação social de Lisboa e ao centenário JN? Terão estes Senhores, que ocupam posições de destaque na sociedade, aplaudido a obsessiva luta do FC Porto contra Lisboa?
Este tipo de discurso isola cada vez mais o FC Porto do País e do Mundo. Curioso é que veio recrutar a essa mesma Lisboa para dirigir a sua campanha o Dr. Cunha Vaz, que durante anos coordenou a comunicação do Benfica.
Numa altura difícil do Porto, e quando a PSP iniciou uma ação para "devolver a liberdade de decisão" aos sócios do Porto, aplicando penas de prisão preventiva a conhecidos adeptos por consequência dos episódios programados na impensável Assembleia Geral do Porto, Pinto da Costa optou por uma prosa carregada de labaredas gramaticais.
Brincar como fogo não é bom.
Tenho pena que Pinto da Costa não perceba o que está a acontecer à sua volta. Este seu Porto não e definidamente um Porto moderno, plural e de futuro."
Nuno Encarnação em Ojogo
Claro. AménAté ver é só um mero apoiante. Quem apoia o AVB o AVB não controla.
Bilheteira, despesas de representação, e a questão da margem das vendas (provavelmente muitos desvios) juntas tudo e tens 4/5 M€ ano.Atenção que a bilhética não é uma pequena coisa. Aí acredito que há muuuuuuiiiiittto por fazer.
Responder as questões colocadas pelo candidato a CFO é que está quieto!? São muitos números e só iria mostrar que não andam a fazer nada e a mamar...na receita de bilheteira, merchandising e percentagem irrisória das transferências...e sabe-se lá mais o quê
Nenhum portista se pode rever nisto…. Uma vergonha….
Nem pensar apo. Depois eles perdoavam se e voltavam ao clube....EXCLUSIVO: Pinto da Costa corta relações com o filho Alexandre! Negócios e dinheiro na origem das desavenças
Presidente do FC Porto e o filho mais velho estão de costas voltadas há mais de meio ano. Alexandre foi o único filho do dirigente desportivo ausente do seu anúncio de recandidatura, confirmando que está novamente em clima de guerra com o pai, num cenário que se repete depois da zanga do passado...www.flash.pt
Demasiado tarde. Agora já fodeu o clube todo. Foi você que o deixou fazer isto presidente. Agora viva com as consequências.
SE. e repito SE. afastasse o filho, o Pinho, o Madureira,no Saul e restante comandita que deve andar para lá, ainda teria boas hipóteses nas eleições. Mas como já mandou um abraço ao amigo Madureira, já sabemos de que lado está. Não sei até que ponto é que isto com o Alexandre é fachada. Certo é que, por ali, os "valores" são muito estranhos.
Não sei qual é o mistério, sinceramente.Como o PdC e a estrutura da SAD perdeu completamente a capacidade de trabalhar o mercado sobretudo na vendas é um case study que gostaria de perceber melhor e já li aqui muitos bons posts sobre o tema. Ainda que subsista algum mistério para mim.
despesas de representação pelo que eu li é do ano passado para o outro. Estás a multiplicar por 10?Bilheteira, despesas de representação, e a questão da margem das vendas (provavelmente muitos desvios) juntas tudo e tens 4/5 M€ ano.
Em 10 anos são 40/50. Em vez de 214M€ de capitais próprios negativos tinhas 160/170.
E só a falar de coisas marginais...
os timings?Não sei qual é o mistério, sinceramente.
Basta analisar os timings.