Futebol Clube do Porto e FC Porto SAD

pensador

Tribuna Presidencial
29 Maio 2015
11,416
7,903
A descida tão acentuada dos FSE num contexto de aumento generalizado dos preços só mostra mesmo o desgoverno que era a nossa gestão.

Pena que 99% dos saudosistas não tenham inteligência para ler informação financeira sequer.
Sim só nos FSE dá para ver a falta de rigor na gestão anterior.
 
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4 Maio 2018
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A descida tão acentuada dos FSE num contexto de aumento generalizado dos preços só mostra mesmo o desgoverno que era a nossa gestão.

Pena que 99% dos saudosistas não tenham inteligência para ler informação financeira sequer.
Calma, o Alvarinho e Saul já vão dizer que as contas não interessam para nada, interessa é títulos!
 
Mário Jardel

Mário Jardel

Tribuna
11 Setembro 2024
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O ativo aumentou de 407.113M para 508.745M. Um aumento de 101M (25%). Isto deve-se às vendas que fizemos.

O capital próprio passou de -113.761M para -10.458M. Redução de mais de 100M. Deve-se aos lucros que tivemos e à Ithaka.

O passivo não corrente passou de 219.070M para 334.973M. Aumento de 115M (53%) fruto dos empréstimos de dinheiro que fizemos.

O passivo corrente passou de 301.805M para 184.230M. Ou seja, as dívidas de curto prazo diminuíram para quase metade.

O total do passivo diminuiu 1.8M, queda praticamente irrelevante. Continuamos com um passivo acima dos 500M mas isso deixa de ser tão preocupante a partir do momento em que o passivo corrente, ou seja as divídas de curto prazo que temos, caíram quase para metade são agora menores do que o passivo não corrente.

Resumindo:
  • temos um ativo corrente que passou de 58M para 153M.
  • temos um passivo corrente que passou de 301M para 184M.

    Isto significa que temos agora muito mais dinheiro disponível para pagar despesas de curto prazo (ativo corrente).

    Significa também que temos muito menos dívdas de curto prazo para pagar no prazo de 1 anos (passivo corrente). Ou seja, foram pagos/renegociados 117M em dívidas.

    Ainda assim, o valor de dívidas a pagar no prazo de 1 ano (184M) é maior do que o dinheiro que temos disponível para pagá-las (153M).

    Mas é uma melhoria muito grande face à situação em que estavamos antes onde tinhamos 58M disponíveis a curto prazo para 301M de divídas. Por isso é que as ações em tribunal se multplicavam...
Basicamente até o ativo corrente ser superior ao passivo corrente podemos dizer que temos problemas de liquidez dado que vamos precisar de vender alguém ou de fazer algo para ir buscar esse dinheiro que falta.

Mas a situação está incomparavelmente melhor do que a que tinhamos há 1 ano atrás. Até custa acreditar que é verdade.
 

pensador

Tribuna Presidencial
29 Maio 2015
11,416
7,903
Embora não tenha a ver com as contas da SAD li que a maioria do aumento de associados foi no Porto (grande maioria) e depois em Braga, Aveiro e Lisboa.

Não é propriamente uma novidade mas seria interessante subir o número de adeptos noutras regiões onde o clube ainda tem uma expressão diminuta.
 

Jaburú

Lugar Anual
21 Março 2025
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O ativo aumentou de 407.113M para 508.745M. Um aumento de 101M (25%). Isto deve-se às vendas que fizemos.

O capital próprio passou de -113.761M para -10.458M. Redução de mais de 100M. Deve-se aos lucros que tivemos e à Ithaka.

O passivo não corrente passou de 219.070M para 334.973M. Aumento de 115M (53%) fruto dos empréstimos de dinheiro que fizemos.

O passivo corrente passou de 301.805M para 184.230M. Ou seja, as dívidas de curto prazo diminuíram para quase metade.

O total do passivo diminuiu 1.8M, queda praticamente irrelevante. Continuamos com um passivo acima dos 500M mas isso deixa de ser tão preocupante a partir do momento em que o passivo corrente, ou seja as divídas de curto prazo que temos, caíram quase para metade são agora menores do que o passivo não corrente.

Resumindo:
  • temos um ativo corrente que passou de 58M para 153M.
  • temos um passivo corrente que passou de 301M para 184M.

    Isto significa que temos agora muito mais dinheiro disponível para pagar despesas de curto prazo (ativo corrente).

    Significa também que temos muito menos dívdas de curto prazo para pagar no prazo de 1 anos (passivo corrente). Ou seja, foram pagos/renegociados 117M em dívidas.

    Ainda assim, o valor de dívidas a pagar no prazo de 1 ano (184M) é maior do que o dinheiro que temos disponível para pagá-las (153M).

    Mas é uma melhoria muito grande face à situação em que estavamos antes onde tinhamos 58M disponíveis a curto prazo para 301M de divídas. Por isso é que as ações em tribunal se multplicavam...
Basicamente até o ativo corrente ser superior ao passivo corrente podemos dizer que temos problemas de liquidez dado que vamos precisar de vender alguém ou de fazer algo para ir buscar esse dinheiro que falta.

Mas a situação está incomparavelmente melhor do que a que tinhamos há 1 ano atrás. Até custa acreditar que é verdade.

A mudança no ativo e passivo corrente foi uma excelente surpresa. Obrigado pelo resumo.
Vamos agora fazer a nossa parte e apoiar a nossa equipa, ir mais vezes ao Dragão ou ao Arena, comprar mais uma camisola, tudo ajuda. Nós temos que fazer parte desta mudança e não ficar só a cobrar!
 

Zeus

Tribuna Presidencial
1 Agosto 2015
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Olimpo
Sim o passivo só se abate com valias de jogadores e mais receitas ..mas vai demorar...
Esquece isso, ainda hoje o nosso CFO disse que abater o passivo não é um objetivo, o que é razoável, uma vez que com a renovação do estádio e com a construção do novo CAR, até é provável que aumente. O desafio vai ser, aumentar as receitas e os ativos para acompanhar, se possivel ultrapassar, o aumento do passivo.
 

pvieira91

Tribuna Presidencial
2 Setembro 2012
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"FC Porto detalha as contratações do último mercado de transferências"
Maso nosso relatório de contas não incluí essas movimentações correto? Será que inclui o Nehuen Perez e o Gabri Veiga?
 

Ruben1893

Neste clube,é impossível pensar que não é possível
24 Julho 2019
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"FC Porto detalha as contratações do último mercado de transferências"
Maso nosso relatório de contas não incluí essas movimentações correto? Será que inclui o Nehuen Perez e o Gabri Veiga?
Inclui o Nehuen e o Veiga

E depois detalha todas as contratações do mercado de Verão como acontecimentos após o fecho do exercício 24/25
 
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RicardoChinelo

Bancada central
10 Abril 2016
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Muito bem, grande trabalho! Apesar de números não ser o meu forte ver que os capitais próprios negativos reduziram 100M e o passivo corrente diminuiu bastante é um grande trabalho!
 

pvieira91

Tribuna Presidencial
2 Setembro 2012
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No TransferMarkt temos 16M de prejuízo neste mercado, mas contam com as compras do gabri veiga (15M) e Nehuen (13M). Será que é possível termos um resultado positivo entre vendas e compras neste mercado? E mesmo que tal seja possível, à partida teremos prejuízo neste exercício correto? Sem champions, deviam ser precisas algumas dezenas de milhões de lucro.
Bem sei que os 39M de lucro no exercício passado nos dão uma margem importante. Se conseguimos manter este nível desportivo até final do ano, com título + acesso direto à champions + valorização incrível de jogadores, estou confiante que podemos definitivamente virar a página da falência técnica.
O relatório hoje apresentado é muito positivo, mas não esquecer que incluí várias receitas extraordinárias como mundial de clubes, mas sobretudo o negócio da itakha. Sem este negócio tinhamos prejuízo avultado não? E esse negócio não foi mais do que uma antecipação de receitas.
 

pvieira91

Tribuna Presidencial
2 Setembro 2012
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Muito bem, grande trabalho! Apesar de números não ser o meu forte ver que os capitais próprios negativos reduziram 100M e o passivo corrente diminuiu bastante é um grande trabalho!
o passivo ter reduzido, ainda que ligeiramente, surpreendeu-me. Nos últimos tempos os clubes arranjam formas de maquilhas os capitais próprios, mas os passivos estão sempre a aumentar. Aqui não foi o caso, excelente trabalho.
 

Zeus

Tribuna Presidencial
1 Agosto 2015
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Olimpo
É de salutar a redução de custos com o pessoal, fornecedores e dívida, ainda assim para continuarmos a ser um clube viável precisamos de vender jogadores + champions, isso não muda, nem mudará na próxima década, sem isso, estaremos sempre à beira do precipício

Teremos que ter sucesso desportivo invariavelmente e ser muito cirúrgicos no mercado, será muito por aqui o sucesso e viabilidade financeira do clube.

Outra coisa positiva, é que finalmente deixamos aquela coisa ridícula de ter jogadores com passes partilhados, creio que todos os jogadores que fomos buscar com esta direção, foi por 100% do passe e isso é muito bom.
 
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canadian dragao

Tribuna Presidencial
12 Fevereiro 2007
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Toronto
Análise

Proveitos Operacionais (sem passes)
Bilhética, TV, patrocínios, publicidade, loja, UEFA, etc. Basicamente são as receitas normais do clube. As tais que se fala que temos de aumentar para não depender tanto da venda de jogadores. Aqui não entram as transferências, entram as outras receitas que o clube tem.​
Caíram 24.9M (14%), de 174.499M para 149.540M.​
Consequência de não termos entrado na Champions. Foi atenuado com o Mundial de Clubes mas ainda assim, Mundial + Liga Europa juntos não chegam aos valores da entrada na Champions sequer.​
Custos Operacionais (sem passes)
É o oposto. Ou seja, as despesas normais do clube. Salários, viagens, funcionários, segurança, etc. Aqui não entram as transferências, entram as outras despesas que o clube tem.​
Reduziram 29.4M (17%), de 176.465M para 147.099M.​
Isto é MUITO POSITIVO. Reduzir quase 30M nos custos numa época é incrível e dá para ver o tamanho do corte que foi feito. Muito bom.​
Resultado Operacional (sem passes)
É a diferença entre os proveitos operacionais (as receitas normais) e os custos operacionais (as despesas normais).​
Passou de negativo (-1.966M) para positivo (2.441M).​
Ou seja, mesmo com as receitas a terem caído 24.9M, tivemos lucro entre o que ganhamos e o que gastamos na gestão do dia a dia. Imaginem se não tivesse havido corte nas despesas: é só fazer a conta para o tamanho do prejuízo que se teria aqui.​
Amortizações e perdas por imparidade com passes
Isto é sobre o custo contabilístico. Ou seja, o custo das compras de jogadores no exercício financeiro atual. Um exemplo: quando um jogador é contratado, mesmo que o paguemos logo, contabilisticamente o custo é dividido pelos anos de contrato. Por exemplo o Froholdt: custou 20M mas, a cada ano do seu contrato, contabilisticamente contará como 4M em cada ano. Em cada exercício financeiro. Não os 20M de uma vez mas sim 4M em cada um dos 5 anos de contrato (4 x 5 = 20).​
Aumentou 2M. De 32.378M para 34.377M.​
Ligeiro aumento dado que se continuou a investir (Samu, William, Gul, Tomás, etc).​
Resultado com cedências de passes
Lucros com venda de jogadores.​
Cresceu 58.9M (142%), de 41.578M para 100.436M.​
Consequências das vendas de Evanilson, Galeno, Nico e restantes vendidos até final de junho.​
Resultado Operacional
Aqui é o balanço de tudo acima.​
Ou seja:​
  • receitas do dia a dia: 149.540M
  • lucros com as transferências: 100.436M
  • soma-se ambos: 249.976M

  • despesas do dia a dia: 147.099M.
  • amortizações (o tal exemplo que dei do Froholdt): 34.377M.
  • soma-se ambos: 181.476M

  • Receitas - Despesa = 249.976M - 181.476M = 68.500M
Ou seja, no balanço de todos os lucros e todas as despesas, juntando as do dia a dia com as das transferências, temos um lucro de 68.5M.​
Foi o melhor ano de sempre neste sentido. Quase 10 vezes mais o lucro do ano passado (7.234M).​
Resultado Financeiro
Isto mostra o balanço referente a empréstimos, juros, factorings, etc.​
Redução de 6M (20%), de -29.658M para -23.658M.​
Isto foi consequência daquelas reestruturações feitas pelo nosso CFO. Passamos a pagar menos juros dos empréstimos que temos, dado que nos refinanciamos a juros sempre a rondar os 5%, pagando outros empréstimos que tinhamos com juros mais altos.​
Resultados relativos a investimentos
Não interessa porque não tem impacto praticamente nenhum.​
Imposto sobre o rendimento
Impostos pagos sobre o lucro.​
Como tivemos lucro, pagamos 3.993M de impostos. No ano passado não pagamos porque tivemos prejuízo.​
Interesses Minoritários
Referente a parte do lucro que é distribuída por acionistas.​
1.748M que foram atribuídos.​
Resultado Consolidado do Período
O lucro líquido final.​
Isto pega no valor do Resultado Operacional (68.500M).​
Retira o valor que gastamos em juros (23.658M).​
Retira o valor que gastamos em imposto sobre o lucro (3.993M).​
Retira o valor dos lucros distribuídos por acionistas (1.748M).​
E voilá, temos o valor de 39.2M, que é o valor do lucro líquido final.​
Ou seja, o valor que sobra depois de todo o dinheiro que se gastou e todo o dinheiro que se ganhou.​
Estamos 39.2M de euros mais ricos.​
Nao e so sobre o marcar golos que o Jardel sabe
 
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4 Maio 2018
2,664
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  • Deco
  • Ricardo Quaresma
Embora não tenha a ver com as contas da SAD li que a maioria do aumento de associados foi no Porto (grande maioria) e depois em Braga, Aveiro e Lisboa.

Não é propriamente uma novidade mas seria interessante subir o número de adeptos noutras regiões onde o clube ainda tem uma expressão diminuta.
O Presidente hoje falou que o aumento cresceu sem uma campanha de angariação.

Já o disse 100x, mas volto a dizer, façam uma campanha como os rivais, sem jóia de inscrição, uma campanha de marketing agressiva e o aumento vai ser bastante alto.

Aproveitar o bom momento da equipa e antecipar um grande aumento de sócios antes da renumeração que deve ser feita no verão de 2026.
 

Mário Jardel

Tribuna
11 Setembro 2024
2,618
6,534
No TransferMarkt temos 16M de prejuízo neste mercado, mas contam com as compras do gabri veiga (15M) e Nehuen (13M). Será que é possível termos um resultado positivo entre vendas e compras neste mercado? E mesmo que tal seja possível, à partida teremos prejuízo neste exercício correto? Sem champions, deviam ser precisas algumas dezenas de milhões de lucro.
Bem sei que os 39M de lucro no exercício passado nos dão uma margem importante. Se conseguimos manter este nível desportivo até final do ano, com título + acesso direto à champions + valorização incrível de jogadores, estou confiante que podemos definitivamente virar a página da falência técnica.
O relatório hoje apresentado é muito positivo, mas não esquecer que incluí várias receitas extraordinárias como mundial de clubes, mas sobretudo o negócio da itakha. Sem este negócio tinhamos prejuízo avultado não? E esse negócio não foi mais do que uma antecipação de receitas.
Acho que só indo à final ou vencendo a Liga Europa + uma grande venda é que conseguimos o lucro. Sem isso parece-me difícil porque os Proveitos Operacionais não serão maiores dado que os 17M do Mundial já não vêm este ano. Mesmo subindo o Merchandising, Bilhética e Lugares Anuais, não chegará para compensar.

Sem uma grande Liga Europa, parece-me que estamos condenados a 2 grandes vendas. Ou então a 1 grande venda e Moura/Pepê/etc muito bem vendidos.
 
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